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最近網路媒體端傳媒出現大規模裁員的消息　媒體的發展，總是反映了科技與社會的變化，從紙媒的式微到網路媒體的蓬勃，就是最好的例證。台灣這十幾年來媒體發展，總存在兩個辯論，一個是品質與銷量的矛盾，一個是商業模式的困境。最近網路媒體端傳媒出現大規模裁員的消息，反映的正是這兩個辯論，或者說是困境。

　蘋果日報來台灣發行，首先引起的是品質與銷量的辯論。蘋果日報在已是紅海市場的台灣媒體環境中，不僅殺出一條血路，而且發行量獨佔鰲頭，這說明了蘋果日報找到了民眾沒有被滿足的一個廣大需求。無可諱言，蘋果日報深深影響了台灣既存媒體的取向。儘管某些媒體仍堅持所謂的質報，但也多多少少都變了質。然而，在網路媒體如雨後春筍般誕生後，此一辯論已由銷量轉變為流量。

　銷量代表的是實際收入，流量代表的是潛在收入，但未必能轉為收入，於是第二個辯論就更值得重視了。端傳媒在媒體界有相當不錯的評價，但無可諱言，端傳媒就像所有其它網路媒體一樣，都沒有找到一個可以持續的商業模式。可以說，網路媒體都是在慘淡經營，現在不只比品質，更比成本，因為成本低一點，就代表錢可以燒久一點，至少在機會來時，不致於先倒下陣亡。

　現在的網路媒體基本上是兩類營收，一類是廣告，一類是賣東西，但目前為止，都不足以讓網路媒體獲利。老實說，現在平台早已飽和，而且資訊基本上就是免費，這就是網路媒體的困境。尤其是獨立媒體，與集團企業下的媒體不同，一來沒有可能的綜效，二來沒有長期的財務支持，在沒有找到合適的商業模式之前，更是難上加難。端傳媒的新投資者本來也是大企業，這就說明了獨立媒體的困境。

　在我們看來，網路媒體的可能出路之一，就是一方面分眾化，另一方面提高內容的附加價值。當前網路媒體大多仍是大眾媒體，幾乎什麼新聞都報導，雖然有分析，但附加價值有限，對讀者而言，要他們付費，恐怕相當困難。事實上，大陸網路媒體在這一方面反而有值得台灣學習之處，但也需要金融體制快速改革才有可能。

　部分媒體想要推動收費的會員制，是否可行，並不樂觀。基本上，如果內容不變，沒有加值，想要長期有效的收費就有困難。大陸一些網路媒體將內容分級，有免費可閱覽的，但要看更深度的內容，則需會員。這一做法已有成功的案例可尋。

　另一個做法則是類似打賞的制度，建立的是作者或記者與讀者之間的互動關係，台灣亦有網路媒體在嘗試，台灣的支付制度如果更方便的話，會使此一機制更有成功的機會。

　台灣的媒體生態變化快速，但萬變不離其宗，不能只求曲高，也要追求和眾，否則也只能被時代無情的淘汰。